Développement Industriel

Le développement Industriel : les entreprises de type PME/PMI ont une organisation souvent perfectible notamment en termes de performance industrielle. Les produits, souvent très techniques, sont appréciés des clients et se situent dans des niches qui permettent à des entreprises de cette taille là de tirer leur épingle du jeu. Mais l’aspect rentabilité économique et recherche d’optimisation n’est pas suffisamment étoffée. Mais heureusement de nombreux leviers, notamment les suivants, permettent de rapidement et durablement trouver des solutions pour accroitre la compétitivité :

  • Elargissement du panel de fournisseurs historiques qui sont généralement locaux voir nationaux mais qui peuvent être élargis à d’autres fournisseurs européens notamment (souvent peu utilisés par peur/manque de pratique de langue anglaise ou simplement par non-connaissance).
  • Aide à la redéfinition des méthodes de production / Standardisation des process : recherche de produits semi-finis, mise en place de configurateurs techniques métiers, approvisionnement de composants récurrents simplifiés par mise en place d’accords-cadres, techniques de gestions de stocks, …
  • Amélioration de la robustesse des process, intégration de la fonction de la gestion de projets, avec des outils bien particuliers d’organisation et de suivi, amélioration de la démarche qualité (ISO/non ISO).

Le développement commercial à International : l’aspect géographique est bien souvent une barrière (souvent essentiellement psychologique) au développement de l’activité et portefeuille clients. De par son réseau et son expérience de la gestion d’affaires à l’international, ACO’In peut accompagner les entreprises à franchir ce cap et faciliter les mises en relations / les accompagner sur les premiers projets notamment.

  • La gestion de projet à International : si les marchés locaux sont souvent simplifiés par une approche plus historique de la relation client-fournisseur souvent basé sur les avantages de la proximité, les marchés internationaux demandent souvent une autre approche dans le traitement de ces commandes / projets. Cette nouvelle dimension commerciale, est souvent très bénéfique pour aider l’entreprise à se structurer demande un support et nécessite une expérience, un vécu sur ce type de projet. ACO’In pourra répondre à ce besoin d’accompagnement.

Ouverture vers l’Internationnal

Innovation dans l’organisation et pilotage des PME

L’Innovation dans le pilotage de l’entreprise au quotidien : s’il est commun de parler d’innovations (techniques) sur des produits que peut développer une entreprise, un atout complémentaire non négligeable est de pouvoir innover dans le pilotage de l’entreprise, dans les outils internes dont elle peut disposer (aide à la décision, organisation agile, service client innovant, communication démarcative, …). ACO’In est un spécialiste qui peut vous aider dans tous ces domaines là. 

  • Création d’outils informatiques de gestion personnalisés : les PME n’ayant pas forcément les moyens ni la volonté d’investir dans des solutions commerciales lourdes et peu flexibles, ACO’In développe pour vous des applications Excel / Access qui peuvent aller du petit utilitaire à des solutions complètes similaires à des mini ERP ou CRM.
  • Définition et mise en place de tableaux de bord : pour piloter vos structure de la façon la plus efficace possible. Le rôle d’un chef d’entreprise n’étant pas de triturer des fichiers Excel à longueur de journée, nous vous aidons à mettre en place de vrais outils de pilotage adaptés, précis et pertinents. 
  • Aide à la gestion d’entreprise et décisions stratégiques : en fonction des enjeux pour votre entreprise, nous vous accompagnons à prendre les bonnes orientations stratégiques et décisions associés pour le bon développement de votre entreprise.      

Vous accompagner partout dans le monde

 Avec un réseau international, notamment fortement implanté en Europe, ACO’In peut s’appuyer sur des partenariats industriels de qualité pour vous accompagner dans votre développement à l’export.

Les clés d’un bon développement commercial, en particulier à l’international, s’appuient notamment sur une expertise de la gestion de projet, la structuration documentaire qui va avec, une bonne maitrise de la langue anglaise, un approche originale et innovante dans les techniques marketing et de communication.

ACO’In peut vous aider à devenir performants et justes dans tous ces domaines, en apportant une approche d’ingénieur, technique et orientée métier, tout en y apportant les conseils et les stratégies qui vous mèneront à la réussite.

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