Aucune entreprise n’est à l’abri d’une crise : difficultés de trésorerie, perte de clients stratégiques, tensions internes, problèmes d’approvisionnement ou encore endettement qui mène à une procédure collective. Ces situations fragilisent rapidement l’organisation et peuvent mettre en péril la pérennité de l’activité.
Chez ACO’In, nous accompagnons les dirigeants confrontés à ces périodes critiques avec un objectif clair : identifier les priorités, définir un plan d’action rapide et mettre en place des solutions pour limiter les impacts négatifs.
Pourquoi être accompagné dans une crise ?
Une crise, qu’elle soit conjoncturelle ou structurelle, demande des décisions rapides et structurées. Être seul face à l’urgence augmente le risque d’erreurs, d’improvisations ou de perte de valeur. Un accompagnement externe permet de garder une vision claire et de sécuriser chaque étape.
Les obstacles rencontrés par les dirigeants :
Voici ce que nous observons le plus souvent :
- Un manque de visibilité sur la situation réelle (trésorerie, dettes, engagements).
- Une difficulté à prioriser les actions urgentes face à l’accumulation des problèmes.
- Des échanges complexes avec les partenaires financiers ou les instances judiciaires.
- La perte de confiance des équipes, fournisseurs ou clients.
- L’absence d’outils de pilotage pour prendre des décisions éclairées.
C’est précisément sur ces points que notre accompagnement prend toute sa valeur.
Identifier, agir, sécuriser : notre approche
Notre rôle est d’apporter méthode et recul dans un contexte où chaque jour compte.
Nous intervenons pour :
- Réaliser un diagnostic rapide afin d’identifier les points de blocage prioritaires.
- Définir un plan d’action concret et opérationnel, centré sur la trésorerie, la communication et la continuité de l’activité.
- Mettre en place des solutions rapides : négociation avec les partenaires, ajustements organisationnels, activation des dispositifs de soutien.
- Accompagner la relation avec les administrateurs et mandataires judiciaires en cas de procédure collective.
- Préparer la relance à travers un plan de passation et d’optimisation des processus internes.
Nos conseils pour traverser la crise :
- Garder de la transparence avec vos parties prenantes pour maintenir la confiance.
- Agir vite : plus la réaction est précoce, plus les solutions sont nombreuses.
- S’appuyer sur des experts pour négocier, structurer et sécuriser les décisions.
- Préparer l’après : une crise bien gérée peut devenir un levier de transformation.
Ce que nous faisons chez ACO’In :
Notre accompagnement s’adapte à vos enjeux et à l’urgence de la situation. Concrètement, nous pouvons :
- Analyser rapidement vos comptes et engagements pour clarifier la situation.
- Vous aider à préparer vos échanges avec les banques et partenaires financiers.
- Structurer vos démarches en cas de procédure collective.
- Mettre en place des outils de suivi et de pilotage adaptés.
- Assurer une transition fluide pour préparer la relance.
Et maintenant ?
La gestion d’une crise ne s’improvise pas. Mais avec méthode, recul et accompagnement, elle peut être transformée en opportunité de réorganisation et de solidification de l’entreprise.
Si vous traversez une période critique, le moment d’agir, c’est maintenant. ACO’In est à vos côtés pour limiter les impacts, sécuriser vos choix et préparer l’avenir.
